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  2017年1月22日，集團(tuán)公司2016年度總結(jié)表彰工作會議在25樓會議室隆重舉行，會議主要議題是表彰和獎勵2016年各項工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全面總結(jié)2016年的工作，初步安排2017年的工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各項目部、各下屬公司負(fù)責(zé)人及機關(guān)全體干部職工共110余人參加了會議。會議由集團(tuán)公司監(jiān)事會主席付立文同志主持。

  會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪洋同志宣讀《集團(tuán)黨委關(guān)于表彰2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張巖同志宣讀《集團(tuán)公司關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的決定》，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各類先進(jìn)進(jìn)行了頒獎。

       隨后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志首先做了題為《凝心聚力不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)繼續(xù)前行》的工作報告。秦總指出，2016年度，我們緊緊圍繞年初下達(dá)的各項工作目標(biāo)，通過強黨建、抓管理、穩(wěn)融資、促建設(shè)、調(diào)經(jīng)營等一系列舉措，逐一破解工作中遇到的難題。一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全年實現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設(shè)管理，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實現(xiàn)新開工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.65億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營管理水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入54.64億元，凈利潤8704.52萬元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設(shè)，全年完成投資1.3億元。五是認(rèn)真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標(biāo)管理制度，加強了合同與預(yù)算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團(tuán)化、多元化、市場化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，捕捉市場信息與機會，精心篩選了3個(立體停車場項目、紫藤公館、遠(yuǎn)創(chuàng)實業(yè))符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲備投資項目，并對其中1個(紫藤公館)項目進(jìn)行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，有效預(yù)防了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保了全年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

  秦總同時指出，雖然2016年集團(tuán)公司克服重重困難和壓力取得了一些成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到集團(tuán)公司的發(fā)展還存在一些突出的矛盾和問題，要居安思危，時刻保持清醒頭腦。融資工作方面：既有的成本高、額度大的貨幣資金存量與近期獲得的成本低、無法落地的授信矛盾突出；有效資產(chǎn)增長速度跟不上融資需要，亟需調(diào)整、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；可用于融資的成熟項目較少，融資到位后又面臨資金如何盤活的問題。市政工程建設(shè)管理方面：項目眾多與工程技術(shù)人員數(shù)量不足的矛盾，前期手續(xù)審批環(huán)節(jié)多、周期長，征收公配問題重重、揚塵治理更加嚴(yán)格、安全生產(chǎn)壓力巨大，這些主、客觀原因嚴(yán)重制約工作開展。市場化經(jīng)營和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面：現(xiàn)有經(jīng)營性項目普遍存在規(guī)模偏小、資本投資過于分散、盈利能力不強、自身造血機制不足等問題，轉(zhuǎn)型發(fā)展缺少規(guī)劃指引，項目選擇的方向和思路有局限性。人才方面：近年來，雖然我公司在人才培養(yǎng)、招聘和引進(jìn)上下了不少功夫，但高級管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員依然匱乏，這在一定程度上影響了公司日益發(fā)展壯大的前進(jìn)步伐。廉潔與擔(dān)當(dāng)方面：公司在整體上呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正的氛圍，有個別同志雖然做到了廉潔，但實干精神沒了、創(chuàng)新精神沒了、擔(dān)當(dāng)精神沒了，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，尸位素餐、人浮于事。安全生產(chǎn)方面：2016年集團(tuán)公司機關(guān)及各項目部雖未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但各項目部的安全隱患都較多，監(jiān)理、施工單位管理人員存在安全檢查流于形式，各級管理人員對安全生產(chǎn)紅線認(rèn)識還不夠明確，存在僥幸心理。

  秦總強調(diào)，在新的一年，我們要繼續(xù)貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在穩(wěn)定融資業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，把更多精力放在市政建設(shè)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展上，千方百計做好人才儲備和人才培養(yǎng)，有效做大做強公司“四資”，從根本上提升公司項目運作能力和科學(xué)化管理水平。一要鞏固融資渠道，降低融資成本。二要科學(xué)組織，規(guī)范運作，切實抓好工程建設(shè)與管理。三要開拓創(chuàng)新，優(yōu)化轉(zhuǎn)型，保證國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)投資效益最大化。四要以制度梳理匯編為契機，建立一套科學(xué)的內(nèi)控管理體系，形成用制度管人、管事、管資產(chǎn)、管業(yè)務(wù)的局面。五要持續(xù)抓好黨建、精神文明、平安建設(shè)等工作方面。主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全力推動各項工作邁上新臺階，為我市率先在全省全面建成小康社會、加快現(xiàn)代化進(jìn)程和國家中心城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

  最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹本次會議精神和春節(jié)放假的有關(guān)事項提出三點要求：一是學(xué)習(xí)會議精神，把握發(fā)展方向。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議和秦總講話精神，把秦總關(guān)于公司2017年工作的初步謀劃與當(dāng)前各自工作實際緊密結(jié)合起來，用以正確指導(dǎo)各部門、各項目部和各下屬公司2017全年工作。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。受表彰的部門和同志要謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)表率作用。未受表彰的部門和同志要以先進(jìn)為榜樣，爭取早日迎頭趕上。不論在哪個崗位上都要拿出拼命的精神和勁頭，努力使自身工作再上一個臺階。三是明確春節(jié)放假時間，注意假期安全。集團(tuán)公司本部、各項目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位，如遇突發(fā)事件要第一時間向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報。放假前要進(jìn)行一次安全隱患大排查，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間辦公場所和工程現(xiàn)場的安全。